Evaluasi kinerja setiap bengkel merupakan salah satu ukuran perusahaan dan upaya penting dalam reformasi gaji perusahaan. Ini adalah satu-satunya cara untuk secara efektif mengurangi biaya dan meningkatkan daya saing perusahaan. Harga bahan mentah telah meningkat secara eksponensial, dan pasokan listrik serta kekurangan air sangat menantang perusahaan. Kita harus mengambil keputusan untuk melakukan evaluasi kinerja dengan baik di bengkel dan meningkatkan efisiensi bengkel sehingga perusahaan memiliki jalan keluar. Rencana penilaian menetapkan tiga tujuan: tujuan dasar, tujuan yang direncanakan, dan tujuan yang diharapkan. Di setiap target, indikator tingkat pertama seperti output, biaya, dan laba mencapai 50%, dan target manajemen seperti kualitas, produksi yang aman, transformasi teknologi, dan produksi bersih mencapai 50%. Saat tujuan ditetapkan, direktur bengkel diminta bekerja keras.
Agar perusahaan dapat berkembang dalam jangka panjang, mereka harus melatih keterampilan internal mereka, memperhatikan manajemen, dan memberikan bobot yang sama pada keluaran dan kualitas. Kombinasi keduanya tidak bisa bias. Semua direktur bengkel harus melakukannya dengan sikap positif, menanggapi setiap indeks penilaian dengan serius, menerima ujian perusahaan, dan menetapkan sistem kompensasi yang berorientasi pada kinerja.
Penilaian kinerja tahunan direktur bengkel merupakan unit akuntansi kecil yang menggabungkan perlakuan dan evaluasi kinerja agar fungsi direktur bengkel lebih jelas dan manfaatnya lebih langsung, sehingga dapat meningkatkan semangat kerja dan efisiensi perusahaan. Saya berharap dengan terus meningkatkan sistem evaluasi kinerja, kita dapat memastikan bahwa tujuan tahun ini berhasil diselesaikan. Diharapkan direktur bengkel dapat memanfaatkan sumber daya dari pemimpin tim dan karyawan dengan baik serta bekerja keras untuk menciptakan situasi baru dalam pekerjaan.
Waktu posting: Des-10-2020